2012年工作完成情况

2012年,在首钢总公司的领导下，在北京大学医学部的支持下，在上一届领导班子和全院干部职工的努力下，积极完成了医、教、研、防及运行保障等各项工作。

医院中长期发展规划思路

1.医院发展面临的形势与挑战

北京大学首钢医院作为首钢医疗健康产业新板块的龙头和支柱，经过多年发展，目前学科设置较为齐全，平台建设基本能够满足医疗安全要求。人才队伍结构和层次较以往有所优化和提升。医院内部管理制度健全，管理体系较为完整。医院职工具有良好的团结协作奉献精神。医院工作指标和业务收入实现了逐年增长。但从医院长远发展来看，存在着以下亟需解决的问题：一是医院是企业建立的医院，发展资金严重不足；二是医院发展未能与大型医院行业发展相衔接；三是医院管理理念和运行模式有待不断优化；四是缺乏为医院人才成长提供发展空间和专业设备支撑；五是医院整体布局散乱，门急诊楼等医疗用房老化，医院信息化建设水平较低。这些问题严重制约着医院的持续健康发展，加大了与同行业间的差距，不能适应首钢医疗健康产业发展需求。

2.医院中长期发展思路和框架

总体发展目标：贯彻落实党和政府卫生工作方针政策；坚持以患者为中心，以为患者提供优质医疗服务为宗旨；以建设北京西部高水平医疗中心、高水平临床研究学术交流平台和临床医生培训基地为目标；以北京市、石景山区医疗卫生事业发展为己任，迎接挑战，抓住机遇；把医院建设成为国内知名、北京市综合实力较强的三级甲等综合医院。

发展战略：以学科建设带动医院发展、以项目建设带动学科发展、以人才培养引进带动项目发展、以重点学科带动一般学科发展，并通过资源整合实现共同发展；以开放的视野做好人才工作，加速学科人才梯队建设，优化人才结构；以提高医院管理效率和效益为切入点，提升医院精细化、科学化管理水平；注重规划与建设，不断完善长效管理机制，坚持可持续发展；创新医疗模式，有机整合区域医疗、社区医疗资源，实现共同发展。

医疗发展规划：根据北京西部医疗资源现状以及首钢医疗健康产业板块发展，到2020年建成2-3个国内知名、北京市较强的临床重点专科，建设影像医学平台、临床检验平台、导管介入平台等。

科研教学培训发展规划：加强中心实验室平台建设；加强药物临床试验机构建设；加强临床技能培训基地建设；加强住院医师规范化培训基地建设。

医院基本建设与发展布局规划：医院在5至8年时间里，需通过新建、改扩建、功能调整等一系列建设，规划形成一个整体布局科学、功能区域明晰、流程合理有序的医院房屋建筑群，以实现医院持续健康发展，引领首钢医疗健康产业，承担北京西部医疗中心任务。

2013年重点工作任务

修订完善医院中长期发展规划；启动门急诊医技楼工程筹建工作，推进医院基本建设；调整医疗用房布局，优化功能，完善流程；转变医院管理模式，完善薪酬体系建设；全面推进三级医院评审工作；提高医疗服务质量，提升医疗技术水平；进一步加强教学、教育工作；提升科研工作整体水平；加快学科建设和人才培养；加速医疗设备更新，满足学科建设需要；加快推进医院信息化建设；加强安全保卫、维稳和后勤保障工作；加强社区医疗工作；开展文化建设主题教育活动，凝心聚力促进医院发展；进一步完善廉政风险防控体系和医德医风考评体系建设。