7月中旬，首钢创新、创优、创业“三创”会召开，我院党委分别召开领导班子会议和党支部书记会，党委书记刘慧琴传达了首钢“三创”经验交流会精神。医院党委提出要把深入推进“三创”工作与医院实际工作结合起来，紧紧围绕“首钢创新驱动转型发展，积极推进新首钢高端产业综合服务区开发建设和北京西部大开发”系统工程，抓住机遇，认真落实此次首钢“三创”会议精神，真抓实干。院党委明确提出：

一、大力加强领导班子的作风建设。面对医疗改革和医疗市场严峻且复杂多变的形势，医院领导班子首先要注重加强思想作风建设，加强工作的主动性，率先垂范、真抓实干，敢于直面问题、敢于担当责任，敢于解决问题，不断提高工作效率和工作质量，以更加务实的态度做好医院“十二五”规划的修订完善工作。

二、全力做好三级医院评审工作。通过评审工作，对医院的规章制度和工作流程等基础工作进行全面梳理，修订和完善医院规章制度，理顺工作流程，对照评比标准，寻找自身差距，提出改进措施，抓好落实工作。

三、全面提升医院的精细化管理水平。以医疗质量为核心，以患者的需求和满意为目标，提出建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，完善各项精细化管理方案，形成良好的考评管理机制，确保精细化管理得到全面深入落实。

四、加强医院重点学科建设。积极推进吴阶平泌尿外科医学中心等重点学科及优势学科的建设，力争用三到五年时间，把吴阶平泌尿外科医学中心建设成为北京市乃至全国重点学科。

五、注重人才队伍建设，为医院发展提供人才保障。对现有人才状况进行分析，加大后备干部的培养，创新后备干部培养机制，制订后备干部挂职锻炼实施方案；注重学科梯队建设和学科专家暨学术带头人的培养。

六、增强服务意识，创新服务理念，构建和谐医患关系。医院各级领导要认真落实医院“走基层、转职能、改作风”活动要求，切实改进管理部门的工作作风；建立临床科室对职能管理、后勤保障以及医疗辅助科室月度考评机制，促进管理水平和服务意识的提升；院领导和职能部门要通过多种形式广泛开展调查研究，为医院科学决策提供依据。

七、加大推进各项工作的力度，确保实现2012年医院职代会提出的目标。一是班子成员要主动认真学习国家及北京市有关医改的方针政策，尽最大努力充分用好各项对医院发展有利的政策，加强与各级政府的沟通联系，寻求政策、项目、资金等多方面的支持；二是充分利用北京大学的品牌优势和北京大学医学部对我院在学科建设、人才培养、科研教学方面支持，努力培育竞争优势；三是尽快提出建设与首钢发展定位、北京西部大开发相匹配的门急诊综合大楼可研性报告；四是研究我院信息化建设现状，分析目前信息化建设的不足以及建设过程中遇到的困难，制订逐步实施的解决方案；五是规划好医院环境总体布局，创造人文就医环境；六是从服务理念、服务流程、服务设施、服务环境等方面创新健康管理模式，落实好建设具有个性化、高品质、全方位的集健康体检、健康管理和健康指导为一体的“北京大学首钢医院健康管理医学中心”的目标规划。

八、创新医院党建和文化建设的方法途径，为医院发展提供有力的组织和文化保障。创新新时期思想政治工作方式，开设职工恳谈室，为进一步增进院领导和干部职工的沟通和交流提供平台；结合医院工作实际，探索基层党组织建设、党支部工作评价体系；开展科技手段防范廉政风险工作，完善科技防腐系统建设；培育职工良好的职业精神，开展“践行北京精神，提升人文执业素养”文化主题系列活动；及时反映职工诉求，及时解决职工的困难和问题，维护好职工合法权益。