编者按：刚刚圆满闭幕的我院十八届一次职代会大会，是我院在加快学科发展，加强内涵建设，努力开创医院改革发展新局面的关键时期召开的一次重要会议。大会汇集员工智慧、凝聚全院力量，确定了医院今年总体工作思路、目标和具体任务，表明了医院坚定发展的决心和态度，对我院明确前进方向、加快事业发展将起到积极的推动作用。蓝图已绘就，扬帆正当时，就如何贯彻落实本次职代会报告提出的目标要求，我们采访了部分参会代表，大家结合自身工作，纷纷畅谈了自己的感受。

院长助理韩智宏：医院的发展离不开制定中长期发展规划，陈院长在医院十八届一次职代会上做的工作报告，对医院的中长期发展规划做了相应的论述，对医院后续的基本建设发展勾画了美好的蓝图。实现我们的梦想，需要依靠基本建设的有力支撑，其直接关系到医疗工作能否顺利进行和医院健康发展。围绕医院十八届一次职代会报告，2014年医院基本建设的主要任务，一是要做好门急诊综合楼项目的调研、立项工作，力争在2014年底开工建设。二是为缓解医院停车难、停车秩序混乱等问题，规划建设好立体停车楼，建成后可以增加540个左右车位。三是完成体检中心、门诊检验科、MR机房、住院大楼内病区和电梯大修改造项目等工作，以上这些工作的完成对我们的工作提出了更高的要求。在今后的工作中，我们必须以奋发有为的精神状态、严谨务实的工作作风，积极应对困难和挑战，全力做好各项工作，并与其他科室齐心协力，一同推动医院又好又快发展，实现我们共同的梦想。

医务处处长王海英：医疗质量与安全是医疗管理的永恒话题，也是国内外各种医院资质评审的核心内容，其重要性不言而喻，今年的职代会工作报告对我院2014年医疗工作提出了更高的要求。良好有效的医务行政管理，对完成医疗任务，提高医疗质量，保障患者安全，防止医疗事故都起着极为重要的作用。根据医院今年的目标和中长发展规划，针对我们在医疗管理细节方面中存在的不足，医务处将依据《三级综合医院等级评审细则》为管理标准，一是做到以临床路径管理为抓手，以读书报告会、三级医师查房等制度落实为切入点，深入科室，特别是做好重点科室、关键环节的管理。二是要分解目标，做到季有计划，月有重点，定期总结汇报，不断改进提高。三是通过参与科室质量控制小组活动督促检查科室基础医疗、技术、医师资质准人等三级质量控制管理，提高医疗质量。四是通过组织疑难危重病例讨论、多学科联合会诊，为患者提供更科学合理的诊疗方案。五是落实医疗安全不良事件无处罚上报制度，及时发现潜在的不安全因素，有效避免医疗差错与纠纷,保障患者的安全。

信息中心主任 荣宝华：听了陈院长的工作报告和医院下一步的规划蓝图，自己深受鼓舞。在今年的职代会报告中，提出了要继续推进信息化建设，为医院管理精细化提供有力支撑的要求。医院目标的实现需要现代化的管理来保证，医院信息系统已成为医院提高医疗服务质量,实现现代化、精细化管理的重要手段。2013年我院信息化建设以系统整合、资源共享为重点，进行了HIS与LIS、PACS等系统集成等工作，新建OA智能办公等7个系统，进一步完善了网络安全建设。2014年信息中心除进一步要完善资源共享、系统集成等工作外，还要根据医院信息发展规划，新建体检信息系统、手麻信息系统、ICU信息系统、院感信息系统、区域化的双向转诊信息系统。信息中心将紧密配合医院发展战略，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。同时充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。

骨科主任张光武：陈院长在职代会工作报告中提出了“加强学科建设和人才培养”的工作目标，对学科建设提出了明确的要求。骨科全体职工通过学习工作报告，对2014年骨科工作充满信心。骨科会在2013年的基础上，继续加强脊柱外科的学科建设，突出微创和开放相结合的专业特点，继续开展胸腰椎椎管狭窄症的研究和治疗，继续开展脊柱后凸畸形矫正手术，形成我院骨科的特色。随着社会发展的不断进步，微创外科已经成为外科发展的趋势。骨科也要不失时机的开展椎间孔镜技术，充分利用我院在区域的优势平台和影响力，把脊柱外科做强做大，形成脊柱外科的专科特色。

为了使我院骨科健康均衡发展，还要加强创伤和关节外科的发展，充分利用首钢总公司和北大共建医院的有利条件，加强与北医三院合作，利用北医三院骨科人才和技术优势，形成专业互助关系，并通过讲课、教学查房、示教手术、进修等多种形式带动我院骨科发展，使我院骨科创伤救治、关节脊柱及关节镜等专业水平在短期内得到迅速提升。为此，骨科根据科室发展成立了创伤专业组和关节疾病专业组，使专业分工更加细化，为专业发展打下基础。

心血管内科主任唐强：听了陈院长所做的医院工作报告，我对医院的发展充满信心，同时也深刻地认识到自己的责任重大。去年心血管内科在医院的大力支持下，工作达到了质与量的突破。作为医院的重点学科，根据2014年医院总体工作思路和目标，我们积极寻找与其他三甲医院之间在学科建设上的差距，提出了学科建设的发展措施。一是利用现有的资源平台，确定科室发展的目标和方向。二是加快与北大心血管学系的合作项目，带动学科建设发展。三是拟打造介入诊疗中心、无创心血管诊疗中心和门诊随访中心三个平台;完善冠脉介入学组、电生理学组和、超声学组和高血压学组四个学组;主推五项技术，即巩固冠脉介入诊疗，心律失常起搏器治疗两项核心技术，大力发展心律失常射频消融治疗技术，开展顽固性高血压的经皮肾动脉交感神经射频消融治疗和经外周经脉超滤治疗心力衰竭等新技术。四是利用走出去、引进来和科室自主培养等方式，加快人才培养和梯队建设，优化人才结构，不断提升科室的综合实力。心血管内科将通过自身的努力，力争将科室打造成区域性诊疗中心，成为国内知名的临床重点专科。

重症医学科主任骆勇：在刚刚结束的职代会上，陈仲强院长作了题为《同舟共济、锐意进取、共同谱写医院发展时代新篇章》的职代会报告，确定了我院未来的发展目标和方向，就是把医院发展为首钢园区建设和医疗健康产业重要核心平台，克服了企业医院投资体制上的缺陷，力图解决制约医院发展的资金瓶颈，同时作出了医院中长期规划，在未来5-8年，把我院建成国内知名、北京市综合实力较强的三级甲等医院。报告内容振奋人心，科内医护人员深受鼓舞。《报告》提出要把重症医学科建成医院重要的医学平台，这就要求我们重症医学科通过人才队伍建设、提高医疗技术水平，开发设备利用、设计合理流程、落实制度监管，建立一流的管理模式来提高危重症诊治能力，以更高的服务水平为临床和患者服务，将优质服务内涵落实到实处。《报告》提出的重症医学科学科建设目标符合现代医学的发展要求，在科室全体医护人员的努力下是可以实现的。对此大家有信心、有决心、有能力，克服各种困难，实现重症医学科在医院中长期规划中制定的的发展目标。

医学影像科主任张滨：职代会报告让我们切实看到了医院在发展，对陈院长提出的未来医院发展规划充满了期待。作为科主任，如何使影像科的发展适应医院的发展，深感责任重大。2014年医院将我科列为重点平台，并为我科购买了3.0T核磁、64排CT及新的DR设备。我们今年首先要做好新设备的操作培训、开发新的项目，规范各项检查流程，最大程度满足临床需要，做到零预约，减少患者就医时间，为医院创造最大的社会效益。二是根据科室发展做好人员专业化结构调整。科室的发展，除设备要领先外，还要有自己特色的技术和能够开展更多的检查项目。科室准备将医生按系统分为头颈、胸部、心脏大血管等专业组，强化医生专业化，提高其诊断水平及科研教学能力，做到人有专长，科有重点，以提高核心竞争力。三是注重人员的学习培训。我们将利用读片会、西部医学影像论坛等平台，采取外出培训学习等激励政策充分挖掘现有人员的潜能，鼓励大家钻研新技术，更新专业知识，提高专业学术水平，使我科在石景山区域周边的影响力不断提高。

社区医疗部党支部书记廖燕华：此次职代会报告对社区工作给予了肯定，也提出了更高要求。我院一直注重四个社区卫生服务中心的工作，2013年在医院的大力支持和帮助下，社区的各项工作取得了显著的进步。我院创新发展的“三级医院带社区”的医疗服务模式是我院的特色，石景山9家社区卫生服务中心，其中4家是我院管理的，无论是门诊量还是公共卫生的工作量都占据了全区的近1/2。作为社区卫生服务的中间力量，2014年我们将围绕职代会报告提出的要求，把提高居民健康素质作为头等大事，做好家庭医生式服务，老年人的健康管理和慢性病的管理，特别是依托三级医院资源，做好双向转诊工作，让患者及时享受到三级医院医疗服务。同时，我们要建立健全绩效考核机制，全力做好健康教育、社区诊断和健康档案等工作，切实做好社区居民的“守门人”。