9月23日，2023年首钢“创新创优创业”交流会圆满闭幕，集团党委书记、董事长赵民革作总结讲话，集团党委副书记、总经理邱银富主持会议，集团领导胡雄光、王洪军、满志德、王世忠、韩庆、梁捷、刘建辉、贾向刚参加。
2023年“三创”交流会是在深入实施“十四五”发展规划、打好首钢高质量发展基础收官战的关键时期召开的一次重要会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦推动技术创新成为首钢第一竞争力、加快打造中国式现代化的首钢场景这一主题，坚持典型引路、互动交流、启发思考，对于引导广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、奋发有为，在新的起点上实现更高效率更有韧性更可持续发展具有重要意义。与会代表带着对首钢事业的责任，带着对未来发展的期盼，静下来听，走起来看，开动脑筋思考，畅所欲言交流，在沟通中产生碰撞，在碰撞中寻求共识。
大家认为，集团党委对“十四五”发展规划执行情况的总结，全面系统、重点突出，客观、准确反映了集团上下聚焦“六个基础”苦干实干取得的重大成果。“六个坚持”的总结概括，逻辑严密、环环相扣、准确到位，既是“三年打基础”实践取得的成功经验，也是今后两年乃至更长一个时期的重要遵循。通过这三年的扎实工作，首钢的发展基础更加牢固，发展步伐更加稳健，比以往更有底气、更有信心。
大家一致认为，面对严峻复杂的形势，集团党委从党的创新理论中汲取智慧和力量，提出“推动技术创新成为首钢第一竞争力”这一命题，是对首钢创新实践的经验总结，是着眼长远发展作出的战略选择，是打造中国式现代化首钢场景的关键一招，站位高远、目标明确，令人鼓舞、催人奋进。
针对三个板块的典型交流，赵民革指出，股份公司、北冶公司、技术研究院、京唐公司、长钢公司、首钢矿投硼铁公司、首钢建投、基金公司、首钢朗泽9家单位分享的基层经验生动鲜活、接地气，为我们带来了深刻启示和感悟，体现了对技术创新引领作用的认识。要紧密结合实际学习借鉴他们的经验做法，促进各项任务完成。管理创新和商业模式创新的“底座”是技术创新，“三个创新”相互融合、相互促进，是企业价值创造的核心驱动。创新说到底是一个资源的优化配置，关键要建立完善适应“三个创新”的体制机制。赵民革强调，殷瑞钰、李拥军、刘景伟三位专家在行业内有广泛的影响力，他们的点评非常有深度，视野开阔、站位高远、格局大、专业精，既有对创新前沿的敏锐判断，又有对首钢发展的具体建议，深化了我们的认识，坚定了我们坚持“三个创新”协同发力，加快打造企业比较竞争优势的信心和决心，对首钢推进高质量发展具有很强的启发和指导意义。对此，我们要认真学习、深刻领会、准确把握。赵民革强调，一要认真学习贯彻本次会议精神。这次会议的主题关乎打基础、谋长远，意义重大。各单位要深刻理解和领悟会议的精神实质，准确把握推动技术创新成为首钢第一竞争力、以技术创新带动全面创新的各项工作要求，要结合实际把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，把谋划和推动本单位技术创新工作放在最优先的位置，认真学习借鉴先进典型经验，拓宽工作思路，结合实际找到工作着力点，细化具体举措，务求取得实效。
二要全力以赴打好四季度收官战。四季度是冲刺全年目标任务的关键时期。各板块、各单位要认真谋划好三季度经营活动分析会，与年初确定的预算目标任务对标对表，已经完成或能够完成预算目标任务的单位，要坚持努力多创多超、争取更好经营结果；差距比较大的单位，要加大力度、赶上进度；经营困难的单位要守住保生存底线。承担集团“化债”重点任务的单位要尽快回笼资金，坚定不移完成目标任务；钢铁板块要狠抓经营改善，吨钢单利水平要确保跑赢；要强化资金管理，加大“两金”管控力度；涉及地产经营内容的单位要加快库存去化。
三要精心编制好明年预算。明年预算编制总的要求是要适应新周期，经营目标的设定做到关键指标体现进步、跑赢行业、跑赢大势；要稳住基本盘，资源优先布局在集团战略方向上，提高经营韧性；要持续化解带息负债，改善资产质量；要抓住现金流，确保资金链安全；要坚持工资总额决定机制不动摇。各单位要按照集团即将下发的经营计划和预算编制大纲，通过编制预算梳理好明年工作，用扎实的措施为指标完成提供支撑。各单位主要领导要抓好预算编制工作，把对明年工作的思考体现在预算上。
四要以硬朗作风反复冲锋。当前市场形势依然非常严峻，越是在困难的时候，各级领导人员越要展现出硬朗的工作作风。要讲政治、能扛活、有情怀，用心用力做事。要对自身的短板弱项和各种矛盾问题心中有数，拿出魄力和胆识，紧盯解决痛点、堵点、难点不放，敢于反复冲锋，以钉钉子精神推动各项措施落地见效，直到问题解决。
赵民革围绕“两节”期间，严格落实中央八项规定精神，严守廉洁过节的各项纪律要求，做好安全环保、信访维稳、接诉即办，以及执行24小时专人值班和领导人员在岗带班、外出报备、信息报送制度，加强应急响应，做好应急预案等工作提出明确要求。
邱银富指出，各单位要迅速传达会议精神，深入学习领会，把握精神实质，要组织好领导班子和中层干部的学习，以点带面引导干部职工把思想统一到“三创”交流会精神上来，统一到以技术创新带动全面创新，积聚竞争力要素，增强企业市场竞争力，推动首钢发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变上来。邱银富要求，各单位要把学习贯彻“三创”交流会精神与贯彻上半年经济活动分析会精神结合起来，与完成好年初集团“两会”确定的各项目标任务结合起来，组织和带领干部职工主动加压，真抓实干，以反复冲锋的姿态坚定不移打好首钢高质量发展基础收官战，推动改革发展、经营生产、开发建设、安全环保和党的建设等各项工作再上新台阶，确保圆满完成全年各项目标任务。
与会人员分成五个讨论组围绕会议主题、主旨讲话和典型交流进行了深入讨论。股份公司党委副书记、总经理朱国森，集团战略发展部部长朱启建，集团人才开发院党委书记石淳光，首钢股权投资公司党委书记、董事长杜朝辉，集团国际业务部副部长、首惠产融董事会主席孙亚杰先后代表本讨论组发言。集团总部部门负责人，各平台公司、直管单位、要素管理单位党政一把手及在京单位的领导班子成员，两代表一委员、首钢科学家、首钢工匠代表及部分专业技术管理人员参加会议。股份、京唐、首秦、矿业、水钢、长钢、通钢、贵钢、伊钢、曹建投、香港首控等11家单位其他班子成员和专业管理人员在分会场通过视频参会。
