金秋九月，杏林添新绿；初心如磐，逐梦正当时。9月21日至22日，北京大学首钢医院举办2026年度应届毕业生入职培训，一批怀揣医者理想的青年人才正式加入医院大家庭，为医院高质量发展注入新鲜血液。首颐医疗及医院相关领导出席培训仪式，与新员工共话成长路径、共绘发展蓝图。为期两天的岗前培训，既是新员工融入医院的“启蒙课”，也是医院夯实人才梯队、锚定“三个转型”战略的重要布局。

平台有多大，舞台就有多大

开班仪式上，首颐医疗副总经理胡登高向全体新员工介绍了集团的产业布局与发展愿景。

他表示，首颐医疗正从四大维度持续夯实发展根基、积蓄突破势能：一是学科发展与科研创新协同发力，坚持产学研一体化推进，深化与北京大学医学部、清华大学医学院的战略合作，整合顶尖医学资源，构筑高水平学科与科研创新平台；二是人才引进与梯队培养并进，广纳行业领军人才，系统培育青年骨干，以人才梯队建设驱动医院核心竞争力持续跃升；三是机制突破与改革创新，对标现代医院管理模式，健全薪酬激励、绩效评价、胜任力评估等核心机制，持续提升运行效率；四是统筹谋划医院未来发展蓝图，以北京大学首钢医院为核心，从空间布局、业务规划、硬件升级等维度系统规划，全力开启医院跨越式发展新征程。

胡登高勉励全体新员工，首颐医疗将始终秉持“风清气正、干事创业”的鲜明导向，为每一位奋斗者提供成长成才的发展平台。他希望大家坚守医者初心、践行职业使命，凝心聚力、勇毅前行，为实现首颐医疗打造“国内一流标杆医院、高品质医疗健康集团”的目标而共同奋斗。

把论文写进临床，把质量做成品牌，把文化暖到人心

党委书记助理范爽斐深入解读了医院“三个转型”核心战略，为新员工清晰指明了发展方向：

向研究型医院转型：启动“百人科学家孵化计划”，建成生物样本库、中心实验室、临床研究中心等全链条科研平台，融石广场高端实验室同步投用；北京大学医学部与首颐医疗共建成果转化联合中心，打通科研落地“最后一公里”，为青年人才开展医学创新提供全方位支撑。

向质量效益型医院转型：以三甲医院创建为总抓手，全面提升医疗质量、医疗安全与服务水平，精准保障群众基本诊疗需求；依托首钢未来医学中心布局高端医疗服务，推动医美、前沿技术项目落地，构建“基本医疗+高端服务”的多层次供给体系。

向人文型医院转型：坚持发展成果全员共享，过去五年职工收入累计大幅增长，院区环境与工作条件持续改善；未来五年将进一步优化功能布局、提升福利保障，让职工更有获得感、幸福感、归属感。

从象牙塔到临床岗的初心告白

“走出校园，踏上临床，有对新征程的憧憬，也有对未知挑战的忐忑，但更多的是治病救人的使命感。”新入职医师代表、风湿免疫科朱丹雪的发言，道出了本届应届生的共同心声。她坦言，选择北京大学首钢医院，正是被医院强劲的发展势头、扎实的学科建设与清晰的人才成长路径所吸引。

入职以来，朱丹雪已沉浸式融入科室工作节奏：临床一线，跟随带教老师参与教学查房、疑难病例讨论，在每一次问诊、每一例操作中打磨临床思维；科研领域，参加科室科研例会、文献研读与交叉学科研讨，在学术交流中拓展科研视野。

“医学之路，始于初心，成于坚守。”她代表全体新员工承诺，将始终敬畏医学、尊重患者，脚踏实地练好基本功，做有温度、有担当的青年医者，把个人理想融入医院发展大局，与全院同仁并肩奋斗。

系好职业生涯的第一粒扣子

为帮助新员工快速完成角色转变、胜任岗位要求，从“知道医院”到“读懂医院”，再从“走进岗位”到“站稳岗位”，本次培训紧扣“入门、入行、入心”的目标，构建了全方位、模块化的课程体系。

培训内容涵盖三大维度：一是文化与制度通识，系统讲解医院发展历程、文化理念、党建工作、人事薪酬、后勤保障、工会福利等内容，帮助新员工快速建立院情认知；二是医疗核心规范，聚焦服务礼仪、医患沟通、医疗文书书写、医疗纠纷防范、卫生法律法规等关键领域，强化职业素养与执业规范；三是安全与底线意识，设置网络安全、消防安全、交通安全、医德医风与廉政建设等专题，筑牢从业底线。

这不是一场走流程的入职程序，而是一次深刻的角色转换：让新同事既看见医院的高度，也摸清岗位的尺度；既理解制度的分量，也体会沟通的温度，为从校园走向临床打下坚实基础。

培训有期，成长无涯。与会院领导向全体新员工寄予殷切期望：迅速转变角色，牢记医者使命与担当，树立团队意识、大局意识和协作精神，与全院同事团结一心，为患者提供优质服务，在医院平台上实现个人价值，与医院同成长、共收获。

路，在坚守中行远；青春，在奋斗中闪光。从菁菁校园的逐梦时光到杏林深耕的崭新征程，变的是身份角色，不变的是初心底色。愿每一位新员工都能在北京大学首钢医院找到属于自己的人生坐标，与医院双向奔赴、彼此成就，在高质量发展的新征程上写下无悔的青春答卷。